3月31日，市委书记刘文强在滕州经济开发区调研时指出，要时刻绷紧发展这根弦，转变角色、找准定位，勇于攻坚克难、敢于担当作为，以体制机制改革激活新动能，全力打造我市经济发展的最大“增长极”。市领导高淦、高鹏、薛登峰参加调研。刘文强一行在鲁南瑞虹化工仪器有限公司现场调研
刘文强一行深入中材膜材料有限公司、启迪亚都（滕州）科技有限公司、鲁南瑞虹化工仪器有限公司、山田橡胶科技有限公司等企业，进车间、看生产、问经营，详细了解企业产能、生产经营、科技创新等情况后要求，组织、科技等部门要加大高新技术企业研发支持力度，搭建企业与知名院士合作的纽带、桥梁，支持企业做大做强。
在随后召开的座谈会上，刘文强听取了滕州经济开发区工作情况汇报后指出，经济开发区是我市经济发展最大载体、招商引资最大平台。在体制机制改革以来，开发区呈现出思路清晰、重点突出、成效初显、潜力无限的特点，新班子新队伍团结一心、齐心合力，营造了大干快上的良好氛围，各项工作正在走上科学化、规范化轨道。当前，经济开发区面临着改革后怎样实现发展和防疫“两不误”、如何落实省重点工作攻坚年九项改革攻坚部署、积极回应社会各界和党委政府期待三大考验，必须时刻记在心、绷紧弦、找准位，全力谋划好全年各项工作。刘文强一行在山田橡胶科技有限公司现场调研
刘文强要求，要在构建现代企业制度上下功夫。经济开发区公司化改革，是省委、省政府作出的决策部署，使经济开发区由原来的事业性管委会转变为企业身份的市场主体。开发区领导班子成员要找准定位，转变角色，把自己摆到企业负责人的位置来谋划工作、思考问题，运用企业思维加强队伍管理，带头学习现代企业管理制度和公司法等，做懂经营、会管理的“行家里手”。经济开发区在运行中要按照现代企业制度规范化要求，从财务、人事、考核、绩效、工资、奖惩等方面，构建科学规范的企业法人治理结构，按照企业规范建章立制；围绕市里的年度目标，树立绩效观念，做到人人身上有指标、个个肩上有任务，切实构建完善的考核体系；滕发集团要加强财务管理、人事管理和风险管控，发挥好统筹协调作用，放大团队集体效应，把资金、人员管好用好。
刘文强要求，要在拓展园区发展空间上下功夫。要在土地空间上求突破，打破土地利用、占补平衡的天花板，从国土空间规划、“十四五”规划、开发区产业规划“三规合一”“三位一体”来谋划，分类分项实施。要从用好增量、挖潜存量、放大变量三个方面寻找资源，瞄准符合省“十强”产业的大项目好项目，争取省里新增指标；抓实开发区土地资源问题整改，加大僵尸企业盘活力度；积极稳妥推进棚改项目，向棚改要效益、要空间、要变量。要在产业规划上求突破，围绕产业梳理做文章，建立负面清单、正面清单，根据现有龙头骨干企业，做好“链主”企业培育文章，形成龙头引领、簇群发展的现代化产业生态。要在产城一体化上求突破，按照产城一体化的思路推动经济开发区建设，做到谋势谋时，把墨子科创园作为推进开发区建设的突破点，重新规划梳理，打造生活生产全功能的产业科技新城。座谈现场
刘文强要求，要在提升项目发展质效上下功夫。开发区、滕发集团要坚定“一切围绕项目转、一切盯紧项目干”的理念，既履行好开发区为企业服务的职能，还要创造性发挥好市场主体作用。要做好项目甄别和招引工作，围绕构建现代化的产业生态、链主企业招引项目、发展项目，精准招引、靶向用力。要做好项目的服务和配套，开发区管委会要建立“有求必应、有接必结”机制，确保来有来声、去有去语，做到热情高效服务；要设计科学规范的管理流程，变人治为法治，用制度管事，提高工作效率；要大力发展混合所有制经济，运用市场化办法，把掌握的生产要素参与到项目建设中去，探索土地入股、基金参与等方式，把过去简单的运用土地优惠政策，转变为以土地为要素参股企业，切实把资源变资产、资产变资本。要做好项目建设和管理，做到全过程、全天候跟进，确保开发区接手的项目落地高效率、建设高速度、见效高水平。管委会在项目协议签订之初就要有专班、部室履行出资人或合同方的义务，更要行使好监管权力，管控好风险。
刘文强要求，要在党建引领和干部队伍建设上下功夫。要学思践悟，把讲政治摆在首位，切实树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要闻鸡起舞，发扬只争朝夕精神，保持勤恳敬业的姿态，在新岗位、新平台上大显身手、大有作为，当好经济开发区的奋斗者、改革者、创新者。要风雨无阻，勇于攻坚克难，敢于担当作为，奔着问题走、迎着困难上，勇于啃下工作中最难啃的“硬骨头”，以攻城拔寨的气魄推动开发区建设发展。要律己正人，加强廉政建设，落实“一岗双责”，推进从严治党，用好监督执纪“四种形态”，打造忠诚干净担当的干部队伍。各有关镇街要服务好、协同好开发区建设，实现与开发区共建共治共享的良好局面，齐心协力推动滕州经济高质量发展。
来源：滕州市融媒体中心
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